Divan Grubu Genel Müdürü Alper Önder, grubun önümüzdeki dönemde üç yeni otel açmaya hazırlandığını söyledi.
Türkiye Turizm Yatırımcıları Derneği (TTYD) ev sahipliğinde gerçekleşen Tourism Investment Forum (TIF) 2026 kapsamında düzenlenen ve moderatörlüğünü Paloma Hotels Yönetim Kurulu Başkanı Ece Tonbul’un yaptığı “Türkiye’nin Yerli Otel Markaları: Trendler, Zorluklar ve Fırsatlar” başlıklı panelde Divan Grubu Genel Müdürü Alper Önder söz aldı.
Divan Grubu Genel Müdürü Alper Önder, “Aslında Türkiye’de şu anda turizm işletme belgeli toplam yatak kapasitesinin yaklaşık %85’i küçük ve yerel markalardan oluşuyor. Buna bir de belediye işletme belgeleri eklersek, yerel markaların oranı %90’lara çıkıyor. Bu küçük Türk markaları diye konuştuğumuz zaman, yatak kapasitesi olarak çok önemli bir adetten bahsediyoruz Türkiye’de. Temel olarak üç tane avantajı görebiliyorum.
Türk otel markalarının avantajları ve dezavantajları neler?
Yerel küçük Türk markalarını sürat teknesine, büyük zincirleri tankere benzetecek olursak, onların manevraları zaman alıyor. Uluslararası bir sürü prosedürlere zaman ayırmak zorundalar vs. Yerel markalar daha hızlı manevra yapabiliyorlar ama karşılığında elverişsiz hava koşullarında savrulma riski daha fazla. Fiyatlama olsun, talepteki dalgalanmalar olsun, buralara cevabı yerel markalar daha hızlı verebiliyorlar. Misafirleri daha elinde tutabiliyorlar global markalara göre.
Dezavantajlı kısımları da elbette var. Buna ilaveten, yerel markalar dediğimizde, günün koşullarına daha uymakla birlikte, bu fiyatlamayla veya diğer koşullarla beraber, bir tane avantajı da yerel markalarımızın, aslında Türkiye’de bu çok ekonominin ve Türkiye’de bulunduğu ortamın yerlisi olmaları sebebiyle oradaki kültürel konuma daha adapte olmaları. Bu da çok önemli bir faktör avantaj olarak” şeklinde konuştu.
“Misafir beklentilerinin nereye doğru evrildiğini iyi anlamak gerekiyor”
Önder, misafir beklentilerinin nereye doğru evrildiğini iyi anlamak gerektiğini belirterek, “Bugün itibarıyla misafir beklentileri, geçmişe görece çok daha fazla kişiselleştirilmiş deneyimlere önem veriyorlar ve bu kişiselleştirilmiş deneyimlere önem verirken bizim de Divan grubu olarak merkeze tabii ki misafiri koymamız gerekiyor. Biz de bunu yapmaya çalışıyoruz şu anda. Büyüme stratejimiz dediğimiz zaman, şu anda birçok alt segmentten oluşan bir marka. Bir tanesi tabii ki oteller. Elmadağ’da 70 yıl önce açılan otelle başlamış.
Restoranda varız, hastane kafeteryada varız, çikolata pastanede varız ve venue yönetiminde ve cateringde varız. Bundan sonraki dönemlerde aslında büyüme odağımız, şu anda ilk etapta önceliklediğimiz alan oteller. Önümüzdeki dönem 3 otel açmayı planlıyoruz. Bunlar şehir ve resort otelleri olarak değişiyor ve bunları kendi otelimiz olarak açacağız, franchise değil. Yurtiçi ve yurtdışında başka büyüme fırsatlarını değerlendirmeye de açığız. Onlarla ilgili iş geliştirme birimimiz ciddi bir çalışma sürdürüyoruz” dedi.
Divan Grubu’nun gelecek planları
Divan Grubunun gelecek planları ile ilgili olarak ise, “Sadece lokasyon, doğru fırsat ve doğru zamanlama bizim için çok önemli, onlara bakıyoruz. Yanı sıra tabii ki özellikle güçlü kasımız olan pastane tarafında, yurtdışında büyüme fırsatlarını ciddi şekilde takip ediyoruz, özellikle Orta Doğu tarafında ciddi fırsatlar olabileceğini düşünüyoruz. Önümüzdeki 2-3 yılda buralara odaklanmayı planlıyoruz.
Türkiye’de geliştirmemiz gereken şehirlere ciddi şekilde odaklanmış durumdayız, İzmir gibi, inşallah Amerikan hastanesini açtığımız zaman kafeterya ile gireceğiz ama onunla sınırlı kalmayacağız. Büyüme iştahımızla kesinlikle önümüzdeki 3-4 yılda bugünkünden daha büyük bir yerde olmayı ümit ediyor ve hedefliyoruz. Tabii ki finansal koşulların da buna yardımcı olmasını ümit ediyoruz” ifadelerinde bulundu.
Yorum Yap